大数据最大的悖论是什么？大数据分析是建立在关联性的基础上的，但关联性实际上是不可靠的。你不知道相关性是对还是错。比如，我今天不想谈这个话题。众所周知，谷歌的AIphaGO最近击败了李世石。它不依赖于相关性。它使用两组神经网络，一组用于决策，另一组用于不断修正决策。利用大数据做相关性分析不能仅仅依靠相关性，还需要借助人工智能。这样做很重要的一点就是避免在某个阶段搞“供给侧改革”。
工业4.0是德国人发明的。德国人发明工业4.0时，更多地基于整个国家面临的世界竞争，提出了民族复兴战略，主要包括以下几个方面：
一是全面数字化。把所有的设计过程，包括上游和下游，都放进去。这个过程在机械制造业中是非常漫长的，可以长达六个月。这样，可以缩短从开发想法到最终产品进入市场的开发过程。这是制造业非常重要的竞争力。
二是全面联网。
三是全面自动化。通过自动化，可以缩短产品的生产周期。生产周期越短，库存就越低。库存越少，风险就越小。这对于很多行业来说非常重要，比如服装行业。服装行业成本的三分之一是库存。如果你能把生产周期压缩到像ZARA一样短，你的库存就会减少。
最后，完全智能化。智能化的目的是制造一个产品，现在可能需要在硬件上做更多的工作，但要在软件上做越来越多的工作。五到十年后，你会发现，当你买一辆车并升级它时，你不需要更换它。要购买新车，您只需要下载一个软件。全面的智能化缩短了产品升级时间，可以满足个性化用户的需求，包括个性化定制需求。
无非是利用这些策略来达到一定的效果。但这些方面，当我们搬到中国后，都面临着水土不服的问题。现在出现马桶座问题，我们都得反思。经管学院的每一位学生上课的时候，老师经常会说，企业最基本的就是要以客户为中心，以市场为导向。只要市场以市场为导向，以客户为导向，马桶座的问题就不会发生。知道顾客的需求，知道市场的需求，20万公民去日本买马桶盖怎么可能？这件事不会发生。但这件事并不能通过工业4.0来解决。
我认为这件事是企业自身经营的问题。改革开放虽然已经三十年了，但大多数企业特别是制造业企业的发展都是在这十年里的。加入世贸组织十六年来，我国经济大规模快速发展。我们的企业忙着建工厂，并没有花费大量的精力或财力进行研发或技术投入。到2008年，经济达到顶峰，那时就可以进行调整。后来，又建造了更多工厂。工厂建成后，利润全部来自国外高端生产设备制造业。记得2007年和2008年，全球LED生产最关键的设备就是MOCVD设备。全球80%的产量销往中国市场。我们花了很多钱，建了很多过剩产能。
到目前为止，大家都已经意识到产能过剩，所以国家启动了供给侧改革。但市场上仍然存在很多令人不安的因素，所以大家不会花费主要精力面对这个问题。例如，如何解决马桶座圈问题？作为一个公司，你需要不断提高你的研发能力、你的设计能力、你对市场的了解能力。
互联网来了，有它好的一面，但也创造了一条捷径，让很多创业者通过互联网海购解决了中国市场短期的结构性失衡。但最终，当我们利用互联网直接进口国外先进产品来到中国时，十年后我们会发现马桶座圈的问题在中国依然出现，因为我们自己的企业仍然没有相关的设计以及研发意识和能力。因此，工业4.0并不能解决马桶座圈的问题。
人才问题是工业4.0时代面临的最大问题
目前世界上最先进的精密制造国家有四个：德国、日本、瑞士、新加坡。新加坡政府用了四十年的时间培育新加坡的精密制造业，现已成为世界四强之一。最重要的是人才培养。
三多年前，江苏的一位企业家朋友决定去德国收购一家生产机床传动关键零部件的公司。后来他来找我，我给他介绍了一家公司。他收购了这家公司之后，这家公司我朋友的姿态非常好。这家公司只有五十多人，但经营得很好。工厂在乡下。这位朋友去了公司总部，见了市长，对市长说：“我会把公司的工作做好，然后我会做得更好。”学校”并将业务卖给他。卖给他后，他想把工厂搬到中国。搬到中国后，不良品率超过5%。在德国，不良品率为0.01%。经营几年后，他不得不关闭工厂，这是人才的问题。
企业必须解决人才问题。我们不能把工业4.0和互联网的概念视为一种趋势。每个人都扑向它，但他们不知道我们要做什么。
当我与厦门、广州、深圳等地的开发区政府沟通时，发现当地政府也面临着同样的问题。当一个企业说要做工业4.0或者中国制造2025的时候，比如说计划投资3000万的时候，当地政府会给你提供3000万美元的一揽子配套。比如我们做LED的时候，你500万美元买了一台设备，政府会给你500万美元的补贴。如果再这样下去，再过五到十年，我们就会有很多不良资产。当工业4.0出来的时候，我们要思考利用这些技术从本质上改变企业的存量，以获得增量。我们不应该将这项技术的实施本身视为目的。
实施中国制造2025，必须由市场决定
中国制造2025能否与德国工业4.0抗衡？在当代中国的政治社会环境下，当提出这个问题时，我的第一反应就是阶级斗争。但我认为我们的目标不是做工业4.0。我们的目标是做中国制造2025。对于中国制造2025，我们聚集了一大批优秀的人才，计划非常好。但最重要的是执行。我们做工业4.0、中国制造2025的时候，一定不能像做开发区软件一样，由政府主导。相反，我们必须根据企业的实际情况，让市场来决定。
今天我们讲供给侧改革。历史上最好、最成功的供给侧改革是20世纪80年代美国总统里根和英国首相撒切尔的改革。当时所谓的供给侧改革做了什么？首先，政府放松管制。美国为何将里根视为四任总统之一？因为他改革了政府，放开了政府，增强了企业创新。就像我们国家现在呼吁的那样，政府控制少了，企业的创新能力就会更强。当企业创新能力较强时，就能发现客户的需求。在此基础上，再加上工业4.0，我们公司如虎添翼。
