如今，户外数字大屏（本文特指LED大屏）越来越多已成为既定事实。据不完全统计，目前中国市场上约有20万块各种形状、尺寸、位置、商业和非商业用途的LED屏幕，不包括LCD。
但从数据来看，近五年大屏占整体户外广告收入的比例一直在10%至14%之间浮动。虽然大屏数量增多，但大屏的闲置资源也在增加（70%以上的LED户外广告显示屏空置率在70%-80%）。
因此，去库存、提高利润率已成为LED屏运营商的迫切需求。围绕去库存而出现的一站式精准配送平台、自媒体运营等转型升级方式，近年来一直被业界讨论和实践。热门提议。这次我们打算从运营商和客户的角度和大家聊聊LED屏的品牌自媒体运营。
什么是大屏自媒体化？
首先，什么是自媒体？
自媒体，又称“公民媒体”或“个人媒体”，是指利用现代化、电子化手段接触不特定多数的私有化、平民化、广义化、独立化的传播者。或者是特定个人传递规范性和非规范性信息的新媒体的总称。
看起来有点复杂，简单点吧，所谓自媒体就是你自己的媒体，每个人都是媒体！如果用在LED屏幕上，就意味着在特定的时间内，品牌或个人将彻底将屏幕占为己有。你可以把LED屏想象成放大版的手机，玩出各种有趣的花样。
从某种意义上说，如今的LED屏也是品牌付费的“自媒体”。但由于政策、技术或思维等因素的限制，品牌在传播内容上拥有完全的自主权。他们不能自由创造，也不够满足。随着实时精准的LED屏投放平台的出现、户外广告内容审批政策的放宽以及新技术、新玩法的逐步普及，品牌创新LED屏投放和自主自媒体运营将成为未来趋势。大趋势。
这也应验了KK（美国《连线》杂志创始主编凯文凯利）对未来的预言，即“访问比拥有更好”。在万物互联的时代，接入和连接带来的权利和商业模式将远远大于拥有某物所代表的产权。
LED 屏幕拥抱连接并打开平台或品牌的入口。与坚持自营相比，结果会完全不同。这不仅仅是10个客户与100个客户的问题，而且LED屏可以精耕细作，物尽其用。问题。大型LED屏幕或任何数字媒体（除了那些使用LED屏幕作为大牌的）如果不连接和开放，将会慢慢消亡。
大屏自媒体运营的三种玩法
基于以上对大屏自媒体的定义，它不仅仅是将大屏的闲置时间开放给客户或平台使用那么简单。从行业现状来看，还需要各方包括业务方面在思维和技术上有所突破。游戏必须考虑时间和客户的成本，即如何在不影响广告屏本身正常运营的情况下，通过自媒体运营为广告屏增加客户和收入来源。
参考国内外一些品牌和运营商的做法，我们总结了以下大屏自媒体的使用方式。
1.自营大屏，自由畅玩
如果品牌看好某个地点，可以直接租赁、覆盖或买断一个广告位，并长时间播放其标志或品牌及产品相关内容，以表明品牌进入该市场的决心。
比如时代广场的很多大屏幕就是这种情况。它们由品牌而不是媒体公司直接运营。对于这种运营模式，品牌当然是越早实施越好。如果自营大屏的投入远远超过直接投放现有大屏的成本，品牌就不得不选择另一种方式来做。
Forever 21在广场租了一间店面，搭建了一个大屏幕。除了银幕硬件相关的投资外，外景费都是由租金来支付的，其他的投资都只是很少的一部分。这样的玩法自然比只在广场租一块屏风要好。效果更佳。
随着线上线下的融合，门店线上运营，或者通过大屏直接开店也将是未来品牌的一种实践。在重点城市的重点地段这么做，不仅仅是为了销量，更是为了影响人心、占领人心。
2、部分收购与创新投资
品牌根据自身的营销策略，选择买断特定时段内部分大屏播放时长，策划创新的广告活动。这些都是业内逐渐流行的一些做法。我们来看一个最近的案例。
美国最大的户外媒体公司之一的OUT FRONT Media（原CBS Outdoor）最近在纽约时代广场的大屏幕上为捷蓝航空做了一场创新的广告活动（捷蓝航空与巴克莱银行合作推出捷蓝航空信用卡，捷蓝航空此次做广告的目的是为了证明消费者使用这张卡及其应用程序可以飞得更快，出行更方便）。
在广告过程中，OUT FRONT基于Android的广告屏幕使用谷歌地图API和捷蓝航空应用程序生成的实时交通和航班数据，为消费者准确计算从其地理位置赶上肯尼迪机场所需的时间。下一趟捷蓝航空航班、整个过程需要多长时间以及如何以最快的方式到达目的地。
不得不提的是，OUT FRONT背后的ON Smart媒体平台对于捷蓝航空的广告变现不可或缺。简而言之，该平台是一个应用程序驱动的硬件和软件集成的云生态系统。可以以前所未有的方式利用内容和数据，向消费者发送与他们密切相关、可以在户外大屏幕上与他们实时、大规模互动的广告信息。
目前，由于技术、政策、思维等方面的限制，数字户外大屏的创意还很少。我们常见的做法是按周或按月投放广告。图片或者视频都是一口气完成的，没有什么新意。然后把很多品牌的广告放在一起循环播放。如果我们有ON SMART媒体平台这样的系统，点对点拓展创新户外大屏展示就不成问题了。
我们还可以看一个英国的案例。
近日，英国Bauer Media与创意科技公司Flux联手，根据Kong Outdoor数字媒体上的受众数据进行了一系列户外广告。 Bauer Media 的广播品牌如KissFM、Hallam FM 和Radio Aire 使用数字广告屏幕向目标受众广播实时、个性化的内容流。
例如，KISS FM在大屏幕上直播全英音乐奖的现场片段，而Hallam FM和Radio Aire则在大屏幕上播放新闻事件、交通状况、生日祝福等信息。这相当于将Bauer Media的广播内容整合到了Kong的户外数字屏幕中。内容是广告。因为它具有相关性和个性化，所以消费者也喜欢它。
广播是客户的“自媒体”，大屏是广播的“自媒体”。广电和大屏客户可以相互支持，客户、广电、大屏的效益最大化。其中，数据、算法、播放技术仍然是关键。
这是大屏未来的发展方向。目前，内容按照时段循环播放，以满足客户的传统需求。至少未来会根据受众数据来播放更精准的广告。真正要做的，是让大屏成为品牌自媒体，大屏一定要做好，类似于OUT FRONT、Kong Outdoor。现有的播控系统恐怕无法解决大屏幕进一步发展的问题。
3、基于数据、有针对性
只要是品牌可以利用的时间段，就是属于品牌本身的媒体时间。完全覆盖还是部分覆盖并不重要。效果才是硬道理。如何让媒体发挥作用并证明其有效性？让数据说话。
Clear Channel Outdoor 在这方面处于领先地位。
他们不仅利用受众的位置和构成数据作为精准投放的参考，甚至指定了专门的程序化采购负责人。凭借更精准细分的受众数据和更精细的大屏分时播报，结合复杂精密的标签和价格算法，品牌可以在任意时段购买广告。他们可以购买几秒钟甚至一秒钟的广告。没关系。根据特定数据触发特定广告屏幕。
对于大品牌来说，这是大银幕上闲置无用的时间。对于小品牌或个人来说，情况可能并非如此。如果人们愿意花几千块钱欣赏自己喜欢的主播，听听网红的问答，那就不难想象，2000后一代愿意付费在大屏幕上玩游戏，为自己的偶像做广告。
毕竟，世界属于数字原生一代。大银幕可能不会改变和适应它们，但它们可能无法适应这些20世纪的产品。
大屏的自媒体化就是其自身的去媒体化，千方百计通过技术手段将大屏时间开放给品牌和个人使用和分享。技术是一方面，但更重要的是人性。如果品牌和个人都找不到这样一种属于自己的归属感，自媒体只不过是一个伪命题，恐怕也走不了多远。
