2016年9月12日，惠普CEO迪昂韦斯勒宣布将投资10.5亿美元收购三星打印机业务。韦斯勒希望此举能够增强惠普在复印机市场的竞争力，并缓解打印机销量下滑的局面。
惠普表示，2015年三星打印业务的销售额为18亿美元，仅占惠普整个打印业务的一小部分。后者2015年印刷业务销售总额为212亿美元，较2014年下降8.5%。
韦斯勒就惠普收购、3D打印战略等问题接受了采访。以下为韦斯勒专访内容：
这笔交易最大的收获是什么？
我们正在通过出色的多功能打印技术颠覆价值550 亿美元的过时复印机市场，这就是核心要点。我们的市场份额很低，通过这次收购，我们获得了韩国和世界其他地区的6,500 多项专利和1,300 名最优秀的工程师。我们现在有能力进入这个领域并颠覆它，这很棒。
您为这次收购计划了多久？
在2015年9月的惠普安全分析师大会上，我们宣布正式进军A3（纸张尺寸）复印机市场。我们在整个市场中寻找可能颠覆传统复印机的技术。所以我们开始和三星合作。我们对三星了解得越多，就越了解其颠覆性技术的价值。他们在短时间内创造了大量高度相关的专利。 ”
说起颠覆性技术，我不能不想到3D打印。我们是否应该期待惠普在3D 打印市场进行收购？
今年夏天早些时候，我们展示了我们最新的3D 打印机。 3D 打印是一个全新的类别，我们为我们的多射流融合技术感到自豪！我们认为这是一个游戏规则的改变者。它是短期塑料产品生产的理想选择。坦率地说，当未来材料成本下降时，它也将非常适合长期生产以及传统原型制作。我们手头有其他材料，现在正在探索3D 打印陶瓷零件
我们进行的收购将始终基于投资回报。我们收购公司不是为了收购股票。我们的目的是购买技术。
您觉得有什么技术可以改进惠普现有的3D打印技术吗？
我们一直在研究各种技术。六周前，我们进行了一次小额收购，从David（指德国扫描软件公司David Vision Systems）收购了3D 打印扫描软件和硬件。我们不断在硅谷和以色列巡逻，该国拥有超过5,000 家初创公司。
自2015 年11 月从惠普企业(HPE) 分拆以来，推动如此规模的交易是否变得更加容易？要知道HPE看似是在出售部分业务，但惠普却完成了如此大规模的收购。
我不会对HPE 发表评论，我们分裂成两个独立的公司以推动公司向前发展。我认为分离将使我们能够运行得更快、创新、改变我们的渠道并进行一些收购。
我们每天醒来都会想到打印和个人系统业务。我们现在能够对业务进行再投资。过去我们要和其他部门争夺投资资源。
您打算如何将惠普和三星两种不同的企业文化融合在一起？
惠普是一家全球性公司。我们在韩国所做的事情与我们在世界其他国家所做的事情是一样的。我们面临文化融合的需要。
就我个人而言，我在亚洲工作了十多年，在韩国管理业务也十多年了。我能理解那里的文化。令我惊讶的是三星和惠普之间的相似之处。两家公司都是以发展为重点的组织。惠普和三星在企业文化上也有相似之处。我们会在两家公司的文化融合方面做一些工作，这是我想亲自掌控的事情。
您会将三星工程师带到您的研究单位—— HP 实验室吗？
当然！我已经和其他公司做过了。我要做的一件重要的事情就是把韩国的顶尖人才引进到世界各地，比如加入惠普实验室或业务部门。然后把我们现有的人才带到韩国。我必须选择顶尖人才，然后团队开始学习彼此的语言并开始整合。当他们回来时，我就有了一批新的人才。这就是我在不同文化之间架起桥梁的方式。 ”
