中秋节期间，中国科技企业龙头企业华为裁员的消息震惊业界。有消息称，华为制定了裁员计划，目标是将员工总数控制在15万人以内。甚至会涉及到此前岗位考核中已经“合格”的员工，而操作人员部分将是裁员的主要对象。
由于华为高层此前表示，未来五年华为在运营商市场的份额将从70%萎缩到50%到60%，这一消息被多家媒体接受，并四处传播。
华为很快做出反应，否认了这一消息，称内部正在进行人事调整，只是淘汰一些考核不合格的员工，引入更具性价比的员工。
华为末位淘汰制其实一直存在，那么传闻中的大裁员是正常淘汰还是非正常裁员？这要从华为的薪酬体系说起。
1、华为独有的虚拟股票
多年来，由于通信行业近十年来的快速增长，华为一直以内部虚拟股着称。华为发展迅速。华为崛起的秘诀之一就是华为的虚拟股。
华为本身并未上市，但其所有员工均持有股份。任正非仅持有华为1.42%的股份，而公司98%以上的股份均由员工持有。这在世界上是极为罕见的。
华为的虚拟股份只是将员工和公司的利益捆绑在一起。你在华为工作的时间越长，持有的华为股票越多，你享受到的分红就越多。分红是员工发的，员工不只是为了自己的工资和自己的投资工作，所以特别有动力。
所以，华为有各种可怕的加班、严格的管理、狼性文化，但员工依然可以享受。这很大程度上得益于虚拟股票的蛋糕。
中国特色A股中，除了银行股股息在大熊市时可以高于银行存款利率外，其他股票可以忽略不计。在华为的虚拟股票中，分红比例有时高达30%。
对于华为的老员工来说，在外人看来比较丰厚的工资只是零花钱，多年来积累的虚拟股票分红才是大头。
然而，华为虚拟股份的权利是有限的。除非你的退休申请在45岁之后获得批准，否则只要你离开华为，股份就得回购，有时你最多拿不到30%的投资收益。
因此，从企业开支角度来看，使用老员工的成本就是工资+分红。因为老员工离职后，本金就会返还。华为如果想要融资，只需要支付正常的贷款利率，不需要提供那么高的投资回报。
2. 优胜劣汰，末位淘汰
华为一直被淘汰在垫底，但程度不同。华为职位多，业务范围大。调节最后一个位置的消除强度非常方便。
市场好的时候可以多进来一些新人，少淘汰一些底层的人，放慢转岗的速度，保持人员的稳定，增加人员开拓市场，提高研发水平。
而在大势不好的时候，如果不断引进新人，就可以淘汰更多的老员工，加大淘汰底层岗位的力度，岗位变动可以更加频繁，变革可以更加彻底。华为不需要主动裁员，员工会自行辞职。
近段时间，运营商面临着天然的瓶颈（从4G到5G还需要很长的时间，人口红利也基本耗尽）。互联网厂商业务冲击和政策限制的三重压力，使其无法保持高增速。目前，华为的大部分业务都与运营商相关。自然是大势不妙的时候了。这个时候消除比较强也是正常的。外界自然理解为大规模裁员。
事实上，华为想要减少员工数量，并不需要主动裁员、合同到期不续签、提高应届毕业生薪资、派往海外、合并或调整组织……员工自愿离职的方式有很多种。
华为只需要能为华为带来足够利益的员工，而不是闲散的人。
3、新员工的成本效益
余承东在清华大学演讲时表示，华为招聘应届毕业生时，可以给他们高达35万元的年薪。这个数字看似惊人，但要注意的是，这是最高的，对于普通毕业生来说一半已经不错了。
多年前，华为公布其员工平均年薪为28万元，而这个工资仅占华为老员工收入的一小部分。虚拟股票的股息占了大部分。
华为多年来一直努力推行IPD-S流程，降低老员工替换难度。也就是说，同样的工作，华为让新人做这件事所付出的总成本远远低于老员工。增加老员工淘汰数量、提高毕业生比例，有利于华为降低成本。
这就是华为所说的性价比。华为的这种做法与阿里巴巴形成鲜明对比，也是大局下的问题。阿里巴巴的做法是减少招聘应届毕业生，而华为则在加速淘汰旧人，加大新人引进力度（学校今年要招聘1万人）。
因此，华为所谓的大规模裁员只是正常的人事调整，用更便宜的新员工替代老员工。目的是在形势发生重大变化时，降低劳动力成本，提高效率。
从华为2015年上半年的业绩来看，销售额同比增长30%，而去年仅为20%。虽然运营商市场不太好，但华为整体正在好转。这次人事变动不应该被理解为大规模裁员，媒体还存在误解。
